Redacción ARG360
La empresa que fabricaba indumentaria para grandes marcas deportivas cerró sus establecimientos de General Pacheco y Las Flores, en la provincia de Buenos Aires, y 120 trabajadores quedaron fuera de la estructura productiva. Durante años, esas instalaciones fabricaron indumentaria deportiva para marcas nacionales e internacionales como Adidas, Puma, Lacoste, Fila, Salomon, New Balance y Macron.
El cierre fue comunicado directamente a los trabajadores el viernes pasado. En Las Flores fueron afectados 30 empleados y en General Pacheco otros 90. La planta de Pacheco estaba dedicada al corte y estampado de las prendas, que luego eran enviadas a Las Flores para su confección. El circuito productivo se completaba nuevamente en el norte del conurbano, donde se realizaban tareas de empaque.
La empresa, fundada en 2006, llegó a convertirse en un actor relevante dentro de la fabricación local de indumentaria deportiva. Entre sus socios figura Santiago “Tati” Phelan, exjugador y exentrenador de Los Pumas, quien actualmente aparece como presidente de la firma.
La escena de la comunicación del cierre quedó registrada en audios que posteriormente se difundieron públicamente. Phelan explicó a los trabajadores que la compañía había llegado a un punto límite después de una fuerte caída de los pedidos.
“Los planes de trabajo desaparecieron”, sostuvo el empresario, quien relató que había intentado conseguir nuevos clientes en otros sectores productivos, incluso para fabricar mamelucos destinados a empresas mineras.
El problema, según explicó, era también temporal: comenzaron a aparecer pedidos, pero para enero, febrero y marzo de 2027. “Estamos en agosto y ahora no hay laburo”, resumió.
La situación financiera de Will Der agrega otro capítulo al conflicto. Registros del Banco Central consignan 11 cheques rechazados por falta de fondos, por un total de casi $24,7 millones, sin regularización.
A los trabajadores se les comunicó además que la empresa no podía garantizar el pago completo de las indemnizaciones. Según informó El Cronista, la primera propuesta contemplaría el pago del 50% de las indemnizaciones, aunque la situación continúa generando incertidumbre entre los empleados desvinculados.
El caso Will Der adquiere otra dimensión cuando se lo observa junto con los números del sector. Según el último informe de la Federación de Industrias Textiles Argentinas (FITA) citado por Infobae y El Norte, la producción textil cayó 25,6% interanual en mayo, frente a una contracción del 2,5% para el conjunto de la industria manufacturera. Entre enero y mayo, la caída acumulada del sector alcanzó el 26,5%.
La utilización de la capacidad instalada también muestra la profundidad del retroceso: las plantas textiles trabajan al 42,2% de su capacidad, unos 16 puntos por debajo del promedio industrial.
El dato más contundente aparece en el empleo. Desde diciembre de 2023, la actividad textil perdió 383 establecimientos y más de 25.600 puestos de trabajo formales, según las cifras citadas por las publicaciones. El promedio equivale a unos 1.200 empleos formales menos por mes.
La caída del consumo y el avance de las importaciones aparecen entre los factores señalados para explicar la contracción del sector. En el caso de Will Der, esas variables se combinaron con una caída de los pedidos y una situación financiera que terminó comprometiendo la continuidad de las plantas bonaerenses.
Durante la reunión con los trabajadores, Armando Anasal, uno de los socios de la empresa y empresario con casi cinco décadas de trayectoria en el sector textil, vinculó directamente la situación de la compañía con las decisiones políticas y económicas.
“Toda mi vida pensé en ser industrial”, expresó entre lágrimas antes de cuestionar el rumbo económico y afirmar que la política determina el futuro de las empresas y de los trabajadores.
Phelan también hizo una referencia explícita al escenario político durante su mensaje a los empleados y pidió que quienes habían votado al actual Gobierno reflexionaran sobre las consecuencias de sus decisiones.
Más allá de las posiciones políticas expresadas por los empresarios, el cierre deja un dato concreto: 120 personas perdieron su puesto de trabajo y una estructura productiva que durante años estuvo integrada a cadenas de marcas deportivas de alcance internacional dejó de funcionar en dos localidades bonaerenses.
Will Der conservará otras operaciones: según la información publicada, continuará funcionando la planta de medias ubicada en Malvinas Argentinas y una instalación en Catamarca. Pero su estructura quedó reducida de manera drástica.
La imagen de una fábrica cerrando sus puertas después de dos décadas condensa así una discusión que excede a una empresa y a sus trabajadores. En una industria que perdió establecimientos, capacidad productiva y decenas de miles de empleos formales en menos de tres años, cada persiana que baja también modifica el mapa industrial del país.
Y detrás de cada fábrica hay algo más difícil de recuperar que una línea de producción: trabajadores formados, proveedores, saberes técnicos, cadenas productivas y una comunidad que durante años organizó parte de su vida alrededor de ese trabajo.
